浙商龙泉“论剑” 共商企业发展之道

　一批著名浙商代表今天齐聚浙江省龙泉市，与龙泉市当地一批“剑坛”高手和企业家共同切磋，探讨如何经营自己企业、如何发展壮大龙泉宝剑产业和青瓷产业。作为第五届中国龙泉青瓷·龙泉宝剑节的一项重要活动，“浙商龙泉嵿峰论剑”今天在龙泉举行。 　　德意控股集团董事长高德康，天正集团董事长高天乐，全国企业家协会副会长、花园集团董事长邵钦祥，拜丽德集团副董事长王新桂等在论坛上分别演讲了自己对经营企业的经验和心得理论。 　　高德康认为，中国未来能持续生存的企业大概有五种：资源垄断型(如央企)、技术领先型(如飞利浦解码器企业)、品牌引领型(如哇哈哈)、模式创新型(如阿里巴巴)、成本优势型，而大家都能做的大概只有中间三种。他认为，创新能驱动企业成长、品牌能赢得未来。企业介入全新产业往往不如在现有产业中推出一个全新产品更有效；企业创新要以技术能力为基础；企业创新要大胆推出市场上独一无二的差异化产品，并及时注册专利。 　　在谈到企业品牌战略时，高德康认为，市场竞争的唯一结果是品牌瓜分天下；做品牌要有独特而明确的定位。做品牌可以先从区域做起，星星之火可以燎原；做品牌切忌急功近利，而要立足于长远。 　　高天乐认为，国家发展战略的转变，意味着企业的战略也必须要与时俱进，而企业能否转变与企业领导人的领导力有很大关系。他必须是一个战略家、必须是个执行者、是一个人才管理者，是一个人才资本开发者。他介绍说，作为一个从浙江温州发展壮大起来的企业，天正集团现在已经连续4年都到北大、清华招人才，而且成功留住了十几个博士生。 　　论坛上，龙泉当地的一些企业家也纷纷向这些企业家提出自己在企业经营中遇到的问题。浙江天丰陶瓷有限公司总经理梅红玲感觉到自己企业发展遇到了一个坎，她为自己企业将来是走多元化发展道路还是走专业化道路而犯愁。邵钦祥指点她说：自己量力而行，多元化有多元化的好处，把单一产品做精做强也是不错的。 　　铸剑高手、浙江蒋氏刀剑公司负责人蒋小龙已经开办了十多家刀剑连锁专卖店，但在经营管理模式上遇到了困惑。王新桂就结合拜丽德集团的成功经验讲了自己对专卖店经营模式的一些意见和建议。 　　为感谢这些企业家“龙泉论剑”并对龙泉企业家进行指导，龙泉市的“剑坛”高手、铸剑高手特意向这些企业家赠送了一批他们精心锻造的龙泉宝剑。