省商会成功协办2010首届南京商界总裁论坛

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总裁论坛现场

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林伟贤在讲课

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房西苑在讲课

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江苏省浙江商会常务副会长陈宏喜、黄飞建等在听课

3月27日至28日，由实践家教育集团、江苏商报主办，江苏省浙江商会等9家单位协办的2010首届南京商界总裁论坛（南京站），在南京市翠屏山宾馆成功举行。现场240多名企业家现场聆听了实践家教育集团董事长、实践家商业培训学院创办人、皇明大阳能集团独立董事、北京大学实践家商业模式研究中心副主任林伟贤，国内著名兼并与收购的投融资专家、北京大学国际法学士，北大国情研究中心研究员房西苑和中国最实战的模式专家、北京大学实践家商业模式研究中心理事、中山大学赢利模式研究中心共同创办人罗云怀3名老师的精湛演讲，给企业家们如何把握经济趋势，重视商业模式，巧妙运作资本战略以启迪，使企业家们开拓了视野，拓宽了思路。江苏省浙江商会常务副会长王琴、陈宏喜、徐朝军、黄飞建，副会长陈晓明、金辉、李鹏程、王海燕、沈宁，副秘书长顾平，理事应冰如、方莉萍和会员蒋玲娟、卢东方等会员企业和员工及秘书处工作人员20多人参加了本次论坛。

林伟贤老师用彼得德鲁克“当前企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”作为开场词后，用大量生动的案例阐述了商业模式的背景，论述了商业模式就是舞台搭建工程师。他认为，大企业的小问题就是小企业的大商机，在国内政策就是趋势，在国际趋势就是政策，企业发展把握好政策与趋势，一定能够稳步前行。当前要特别关注贫富差距、城乡差距和节能减排三个方面的产业政策。

房西苑老师气定神闲、妙语连珠，投融资这个在一般人眼里复杂、深奥的话题在他嘴里变得妙趣横生。他说，当今时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。12年前，他从美国回来操作携程网并购运通公司，被媒体称为“2000年中国最成功5大并购案”之一。这是一个“小鱼吃大鱼”、“快鱼吃慢鱼”的典型案例。融资要一步步来，先筹到种子资金，再募集风险资金、培育资金、成长资金、公募资金，只有这样，企业才能通过资本运营而决胜商战。房西苑认为，企业家需要具备多方面的素质，而横向联合、整合资金这两方面的能力是必须具备的，这就需要我们的企业家要不断学习，敢作“资本家”。不少听课的企业家们感叹不已：“真是受益匪浅”、“原来企业可以如此快速发展”，要想做高明的企业家，就要用别人的水浇自己的园子！

罗云怀老师说，世界上有两种企业：一个是靠动手动脚（贴牌），另一个企业是靠动脑（品牌）。如果要想让一个企业长时间发展下去，并不断变强，甚至成为500强企业就不单单只是靠动手动脚，而更重要的是靠动脑，动手又动脚的企业只是为动脑的企业服务而已。一个成功的事业不是看你企业里有多少工人，而是看你这个企业一年的纯利润。无形才能无限大，有形的都是小工厂。一个市场部的流程：调研--营销--创意--公关。企业产品要好卖，最重要的是把握四个关键：一是取一个好名字。好名字能节约20%广告费，善名命善——改名字、改命运。二是浓缩一个好卖点。三是塑造一个好形象。四是传播一个好故事。