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在接手的一刹那，即便是哲学系出身、把复星已经做到中国综合性民企老大的郭广昌，也没有想到民企馆项目会变成“挖掘中国民企精神”、“梳理民企发展思路”，甚至是“亮出中国民企第一矩阵”这样的一个项目。
复星集团总裁助理、仓促间被任命为民企馆馆长的孙军，在看完一大叠世博会的材料后，要求紧急召开董事会。
为什么？想象的空间太大了。
我们走进民企馆的创建思路和现实进程，观后感套用一句刘谦的口头禅，见证奇迹的时刻到了——
临时接盘，却被紧急列为复星“一号工程”
去年3月，复星集团董事长郭广昌得到消息，世博会有个国际企业因某种原因退出筹建企业馆。在相关领导的提议下，郭广昌临时接盘。
这是一个怎样的时间概念？2002年，中国申办世博会成功，2005年大多数展馆陆续启动。至去年3月，不少展馆已经完成主体建设。
复星旗下产业众多，包括房地产公司。现在回忆起来，刚刚接盘时大家并未感觉有多紧张。场馆？也许就是一个“房地产建筑+展览”的项目吧。
总裁助理孙军被任命为馆长，他开始阅读大量世博材料，“世博会是人类文明和智慧的至高展示”，至高的级别，庞大的概念，可以承载太多的想象空间，却只有别的自建馆三分之一的时间。孙军紧急要求：召开一次董事会，让我给大家讲讲世博吧。
董事会的结果是：这个临时接盘的场馆项目被列为庞大的复星产业王国的一号工程，董事会就是项目组委会，郭广昌直接负责。
郭广昌五约马云，夜会周成建
郭广昌毕业于复旦哲学系，他在做企业的时候，常常喜欢思考一些“遥远的”、带有理想主义色彩的问题，比如“民企发展的理想主义和现实主义”。
作为民营企业，是不是可以想想，怎么运用世博会这个平台，发出一点声音？郭广昌的脑子里跳出了一群人，他们的共同特质是“有实力、有梦想”。
之后江湖上就传出了“郭广昌杭州五约马云（阿里巴巴），夜会周成建（美特斯邦威）”的桥段。有记者在事后问王健林（大连万达）“你怎么会参与到民企馆里来的？”王说，“老郭叫我来的”。记者又追问，“那到底是冲着郭广昌来的，还是冲着世博会来的？”王说，“两者都有”。
事实情况就是大家一拍即合。世博会民营企业联合馆的想法瓜熟蒂落，“我们集体秀一秀吧。”
这个“集体”包括了中国民企中响当当的16个品牌。甫一亮相，即被媒体称为“中国民企第一矩阵”。
一个项目就这样带上了理想主义的成分。企业家们抬头环视的时候，看到的不是一个企业内部的啰唆事，不是一个行业的起落。世博会民企馆表现的是被贴上了“中国民企”标签的一个群体。
这个群体的核心精神又是什么？一个理想主义的问题又因为民企馆项目变得现实起来——这关乎场馆设计和展示的核心。
日方设计公司质疑：这是一个真实的项目吗
最紧张又最戏剧性的一幕，发生在民企馆的招标过程中。
世博会参展商展馆的设计和创意，实际上是智慧和实力的较量。民企馆虽然接手晚，但是对展馆的设计绝不含糊。本着“广播种”的想法，组委会向包括9家国际公司在内的多家企业发出了标书。没想到，最后来应标的总共只有5家公司，而国外公司只来了一家日本株式会社ASATSU——DK（简称ADK，2005年日本爱知世博会日本馆的承包商）。其余均以时间太紧为由，表示了无法参加投标的遗憾。
此时，紧张的不仅仅是复星集团，来应标的ADK公司也心存疑虑：世博会明年就要开了，居然还有一家展馆在这个时候发标书，这是一个真实的项目吗？为此，谨慎的日本人特地从东京飞到了上海。他们深入了解复星集团——1992年从3.8万美元起步，在不到20年的时间里发展为上海最大的民营企业——这才确信：这个项目，靠谱！
当时民企馆组委会定下的设计主题是“民企的创造力和多元文化，为城市带来色彩和活力”，留给ADK的时间只有短短15天。
ADK最终夺标的方案名为“细胞”：细胞不会消亡，只会在有序或无序中更新换代。民营企业联合馆就由19个形似细胞的圆筒组成，喻示着民营企业像细胞迅猛繁殖一样的势头和活力。
馆长孙军在项目期间搬了一次家，从新家的窗口望下去就是世博企业园的大工地。
2009年4月，民企馆与世博会组委会正式签约。
12月22日，民企馆成为世博企业园中最晚开工，第一个通过竣工验收的场馆。
民企馆的建造过程让人们见识了中国民企速度。
“细胞”的外面因为贴上了复星集团特制的“镭射膜”而绚丽夺目，记者有幸通过层层安检进入了“细胞”内核。
6000平方米的空间被隔成了若干个区块。其中有一个区域是一个巨大的球状空间，进入路径是贴在球体内壁的盘旋式坡道。
按照“曾经的”设计，巨大的圆球是一个沉浸式3D影像空间，观众到达时将乘上一艘飞艇，然后从外太空飞向地球，跟随着周边整体影像的变换，飞艇即将抵达地球时，观众同时将感受到穿越大气层所带来的强烈震动……
一切听起来是如此神奇和令人激动。但是，孙军说，经过数天的激烈争论，这个设计惨遭PK。
“因为阿凡达的热映，使得很多场馆都运用3D，即便我们的内容与别人不同，但是在创意形式上已经雷同，所以必须淘汰。”
场馆内很多外国人夹杂在建筑工人中，他们都是技术人员，因为场馆内用到的很多都是国际顶级装置。
据说，民企馆的经历在世博之后将被写成一本书，名字也许为“我就是奇迹”。
提问民企馆
Q：从历届世博会来看，上海世博民企馆有什么独特性？
A：上海世博会分国家园区和企业园区，比如现在民企馆的邻居就有通用馆、万科馆等，但是联合馆的形式不多见，而中国优秀民企联合组馆是第一次，这个独特的方阵首次向世界展示了“中国民企”的标杆形象和内在精神。
Q：民企馆有多少浙江元素？
A：民企馆16家企业中有4家浙企：阿里巴巴、万丰奥特、爱仕达、新光集团。此外，现属上海企业团队里的复星集团，董事长郭广昌为东阳人；美特斯邦威创始人周成建是温州人。在操作团队中，馆长孙军、副馆长王敏都曾经是杭州媒体人。而场馆中世界最大的水晶墙就是新光的产品。
Q：世博会后，民企馆会被拆除吗？
A：世博会后将要求场馆撤出，不过目前已有多家企业和政府前来联系，要求移植民企馆，以后用作民企孵化器等。
