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五月的台州，橘花盛开，民营经济的创新发展如春潮涌动。
作为中国民营经济的先发地之一，同时作为我省民营经济创新发展综合配套改革试点市，台州的民营经济已经走出国际金融危机带来的不利影响，在转型升级中实现了经济复苏。
数据表明：今年一季度，全市规模以上工业企业实现总产值691.89亿元，同比增长28.4%；完成固定资产投资133.22亿元，同比增长40.6%；全市外贸自营出口29.4亿美元，同比增长36.7%。
在这块希望的土地上，总规划面积760平方公里的台州沿海产业带，已成为民营经济转型升级的大平台，开发建设如火如荼。去年新投产企业134家，实现规模以上企业销售收入408.2亿元。
台州市委书记陈铁雄说：“台州的民营经济正面临‘爬坡过坎’的关键时期，也是进退消长的‘十字路口’，不进则退，小进是退，慢进也是退。台州经济的唯一出路就是——坚持科学发展，加快创新转型。”
从草根经济到创新经济——
激发民企主体活力
瑞典哥德堡，3月28日晚上，吉利集团与福特汽车签署最终股权收购协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权。这是全球汽车界的爆炸性新闻。吉利集团董事长李书福对这起被业界喻为“蛇吞象”的事件作出断言：“沃尔沃轿车将在发展迅速的中国释放出巨大的市场潜力。”
在吉利集团临海基地，一辆辆“吉利熊猫”正从这里运销全国各地。浙江豪情汽车制造公司总经理潘巨林告诉记者：“国际金融危机对吉利而言，更多的是机遇。近一年内，在国外，我们并购了澳大利亚全球第二大变速箱企业和沃尔沃轿车公司；在国内，我们将中誉汽车收入囊中。”
从草根经济到创新经济，从草根企业到跨国公司，台州民企迈出了惊人的一步。临海市委书记尹学群说：“我们通过组团式的蹲点调研，发现台州不少企业治理结构不完善、资本结构单一，长期以来过度依赖内源型发展。因此，打破民营经济的民资路径依赖，实现民企的制度性突破是必由之路。”
新的活力源于改革。台州市通过民营经济创新发展综合配套改革，使民企的产权结构、治理方式更加适应转型升级的要求，增强转型升级的主体活力。一项“股权重构三年行动计划”应运而生。从2009年开始，政府计划在3年时间内，按照上市公司的股份结构标准，帮助销售额达到5亿元以上的100家民营企业完成股权的改制。一方面，引入国资、外资、股资等，推动企业产权和经营权分离；另一方面，积极推动企业上市。
台州民企正在转型升级中“变脸”：杰克缝纫机公司是由当地阮氏三兄弟创办的家庭企业，但这家企业的大门口换上了一块新的牌子：浙江新杰克缝纫机股份有限公司。
从“杰克”到“新杰克”，一字之差，却见证了这家企业股权的深刻变革。公司创办人阮福德告诉记者，通过引进多位职业经理人，阮氏三兄弟的股权从原来的100%降到了75%。完成股权重构后的“新杰克”，今年一季度实现销售收入3亿元，同比增长160%，坐上了国内缝纫机出口的头把交椅。
与阮福德有同样想法的还有天天物流公司的董事长梁军，她拿出49%的股权转让给公司其他管理人员、优秀员工以及外部战略投资者。
台州已有24家企业完成了股权重构，与之相对应的是，已有18家民企上市，其中中小板上市公司13家，数量居全国地级市第二，被业界誉为“台州板块”。
3月18日，“伟星新材”股票在深交所正式挂牌上市，成为伟星集团旗下第二家上市公司。在6年之前，“伟星股份”股票同样也是在深交所挂牌上市的。一家民企竟然拥有两家上市公司，但伟星集团董事长章卡鹏并不满足于此：“对伟星而言，我们的目标是上市4家公司。”
从先发优势到集群优势——
创造民企产业优势
在台州的医化企业中，海正集团是当之无愧的“龙头”。进入2010年，“海正”新招频出：在美国成立自主营销的分公司，投资980万美元参股美国赛金药业公司，新开发的聚乳酸生物材料参加了上海国际橡塑展……
这一切，意味着什么？“海正”的新招是：从原料药向成品药和创新药物延伸、从国际代理向建立国际自主营销网络挺进、从传统医化向生物环保产业转型。
海正集团总经理白骅说：“在金融危机的影响下，‘海正’实现了逆市上扬，去年销售收入和营业利润分别同比上升25.8%和41.7%。窥一斑而见全豹，这也表明了台州医化产业集群的优势。”去年，台州的医化产业实现工业总产值同比增长13.4%。
台州市经委主任张锐敏告诉记者，提升产业集群解决的是民营经济转型升级的路径问题。参与全球市场竞争后，民企的先发优势已不复存在，资本薄弱、发展方式与销售模式的短板却显现了出来。怎么办？通过推进产业集群提升，从而提升民企的创新能力、装备水平、管理水平和可持续发展能力，最终提升产业在全球价值链分工中的主导地位。
以“海正”、“华海”等5家上市公司为龙头的台州医化产业集群，已经开始展示集群效应。台州目前已形成批量生产的化学原料药及其中间体500多个品种，成为世界化学原料药及其中间体的“超市”，通过国际认证的产品上百个，在国内首屈一指，是国家级化学原料药出口基地。
“华海药业”董事长陈保华感到了从未有过的压力，他说：“要在全球化的竞争中掌握话语权，必须要有产业集群这座靠山。而现代化的产业集群必须拥有自己的核心竞争力，尤其是自主创新能力。”正是在这种意识主导下，“华海药业”在台州、上海建立了国家级技术中心和准新药、新剂型研发平台，不久前，这家民企还跨过大洋，到美国新泽西“药谷”设立了高端制药的研发机构。
台州医化、黄岩模具和温岭泵业产业集群，已被省政府确定为转型升级示范区试点。台州市副市长虞选凌说：台州拥有35个“国字号”生产基地，全市产值超百亿元的块状经济达20个，构成了台州工业总产值的60%以上。为此，市政府出台了《关于加快块状经济向现代产业集群转型提升的意见》，通过在整合提升、配套协作、集约集聚上下足功夫，做好产业集群的大文章。虞选凌说：“我们要借助提升台州产业集群，解决‘低、散、弱’的低端化倾向，破解民营经济素质性、结构性矛盾。”
这股“劲风”，也从传统产业刮向了新兴产业。温岭市宝利特公司是中国第一家股份合作制企业，这家以制鞋闻名的企业如今成了该市新能源产业的龙头。
“从鞋业迈向新能源——光伏产业，‘宝利特’也从过去走向了未来。”在参观一尘不染的生产车间时，宝利特新能源公司总经理王伟兵告诉记者：“我们的产能还远远跟不上订单需求。”全年3亿元的订单让宝利特公司不得不加班加点生产。
作为我省唯一的县级新能源应用综合示范基地，温岭市的目标是建立包括光伏产业和潮汐能、太阳能、风能发电等新能源产业集群，5年内实现新能源以及嫁接新能源产业总产值100亿元。
从低端企业到高新企业——
再造民企发展动力
“模仿永远无法打响‘台州制造’，只有自主创新的精品才足以塑造台州民企的灵魂。”全国500强民营企业宝石集团总裁阮小明告诉记者，“要充分发挥民企的‘杂交优势’，突破科技瓶颈、人才瓶颈。”
阮小明所谓的“杂交优势”，就是与大院名校、知名企业的强强“联姻”。在国际金融危机肆虐的时候，宝石集团主动出击，与多家名牌大学开展科研合作，建立了国家级的博士后工作站；与西南自动化研究所合作共建宝石圣威电控研究所，开发引领国际潮流的电子花样机；与长虹集团加西贝拉公司共建台州铸造与精加工基地，形成年产5万吨缝纫机、压缩机铸件的生产能力……
“校企科技和人才合作成为民企从低端走向高科技的摇篮，从中也可以看出民企科技创新的渴望。”台州市科技局负责人说，国际金融危机期间举办的一次全市性校企科技和人才合作洽谈会，全国278所高校和科研院所与台州1000多家企业共达成各类合作协议和意向3800多项。去年的校企科技和人才合作活动，也签订了3.4亿元的合同。
玉环县连续几年举办的科技活动周，则被民企老总们称为“科技大餐”，60所高校的500多名专家奔走在当地3000多家企业中，达成合作协议和意向353项，已实施200多项，合同金额达3.8亿元。
利欧公司的绿色系列水泵、双环公司的高精度变速箱齿轮……在台州211家高新技术企业中，这些拥有自主知识产权的创新产品，均是引进大院名校与企业共建创新载体的成果。目前，历经国际金融危机考验的台州民企，已有74个工业制成品市场占有率跃居全国第一。
“自主创新是民营经济的发动机和第一驱动力。”台州市市长吴蔚荣深有感触地说，针对台州民营经济的产业特点，台州市构建了一批共性技术服务平台，包括中科院台州应用技术研发与产业化中心、台州高新技术创业服务中心、浙大台州研究院、浙江高校产学研联盟台州中心和上海高校台州技术转移中心等，将自主创新的血液注入民企鲜活的肌体中。
台州民营经济，像一列开往春天的高铁一样，满载着民营企业创新发展的渴望，向新的目标高速前行。
