李如成第三次创业：做大服装和置业

　　第三次创业目标已定 　　2011年是“十二五”开局之年，对雅戈尔来说也是一个开局之年。1995年我们开始制订第一个五年规划，今年算是我们的第四个五年规划的第一年。 　　雅戈尔正面临前所未有的机遇，比如世界经济格局开始大调整，中国产业梯度大转移，中国城市化加速，消费结构不断升级，国内需求不断扩大。当然，更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势，我们没有理由错过未来的机遇。 　　雅戈尔第三个五年计划已超额完成，第二次创业已成功，现在，我们的第三次创业的目标已定，那就是——真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”，要真正实现“创国际品牌，筑百年基业”的美好愿景。 　　为此，雅戈尔应保持平稳较快的增长速度，注重修炼内功和提升效益。2010年，我们的营业收入是334.8亿元，到2015年，营业收入要达509亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强，缩小与世界500强的差距。五年后，我们要让“服装”成为国内第一，让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势，并缩小与外资品牌服装巨头的差距；“置业”进入国内20强，成为长三角地区房地产开发知名企业，年均实现31%的销售额增长；金融投资要具有全国影响力，以定向增发和PE为主，以风险投资和二级市场为辅，审慎制订投资计划，围绕集团产业布局精心选择项目，积极发现潜在优质项目，培育新的业务生长点。 　　做大服装和置业 　　熟悉雅戈尔的人知道我们从纺织服装起步，现在有三大产业。有的媒体说我们“不务正业”，这是一个误解，每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产，“草船借箭”没什么不好。什么是主业，我原来是农民，农民是我的正业，丰田最早的正业也是做纺织。主业不能以利润多少来讲，我认为金融投资是现代经济的核心，像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是我们的战略。 　　所以，产业布局上我们仍要聚焦服装控股、置业控股、金融投资。服装与置业是雅戈尔的两大核心业务，坚持做大做强服装和置业这一方针至少坚持20年不动摇；金融投资要积极探索新的运营模式，注意控制市场风险，遵守监管要求。同时，我们还要培育更多——培育中基、盛泰，争取早日上市；培育宜科汉麻，打造未来亮点；培育新马国际，打造整合海外资源的平台；培育旅游产业，增强国内资源整合能力。 　　有人问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业有每个企业的特点，我们学不了丰田，也学不了GE，雅戈尔就是雅戈尔。 　　但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上，未来五年要有“三个转变”，运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。这是实现战略目标的基础。在未来相当长一段时间，改革的主线是实现经济发展方式的转变。而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新，是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。 　　刚过而立之年的雅戈尔，要在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。我希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜。