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一个月前的今天，万向集团董事局主席鲁冠球结束了在美国5天的紧张行程，回到了上海。这次随胡锦涛主席访问美国，万向引起了全球广泛关注。一夜之间，万向美国公司从幕后被推到了台前。
人们讶异于万向对提振美国经济和创造就业的贡献，感慨美国人对中国民企如此尊崇。不知道的人以为这些只是偶然，熟悉万向的人说这是一种必然。从美国回来后，盛誉之下的鲁冠球婉拒了媒体的邀约，说他要沉淀一下，好好想想，要少说多做。
一个月后的今天，早报有幸征得他的同意，刊发他在万向内部的讲话节选。万向过去一年做了什么？鲁冠球盘算新的一年要做些什么？
身为万向集团董事局主席的鲁冠球在2010年总结表彰大会上，是这么评述2010年的：刚刚过去的一年，国际形势前所未见的动荡，经济复苏前所未有的复杂，企业发展前所未有的坎坷。“危”中有“机”。万向在2010年，可以说是挑战前所未有，精彩前所未有。全年完成营收661.38亿元，利税64.08亿元，出口创汇20.03亿美元。他特别重温了三件事。
“新36条”带来新机遇
鲁冠球说，首先感激国家政策放开。我们在2002年的时候，就开始投资（民生人寿），经过8年的经营，因为有这个新的36条，我们获得了民生人寿的治理权，是责任股东，保监会正式批准伟鼎担任民生人寿保险公司董事长。在没有这个文件之前是不允许的。这样一来，为我们未来组织民营企业的金融集团创造了条件。
其次，新疆项目，我们开始获得的是钠硝石矿的开采权,后来又发现了煤，煤是能源，只能国有企业采,这是政策谁也没办法。有了“新36条”以后，我们要通过煤炭输送能源，向社会提供清洁能源。我们与新疆自治区政府签订协议，用十多年时间，实施化肥、煤炭、电力、化工和清洁能源综合利用，一二三产业联动的循环经济模式。这个投资，不是百亿，是千亿。
“这两个项目，没有“新36条”是做不成的，也是不可想象的。”
走出去、引进来都有突破
鲁冠球所说的第二件事就是，得益于西方经济复苏徘徊不前，而中国繁荣发展的宏观形势，万向集团的走出去、引进来都有较大突破。
这一年，万向走出去，收购了美国T-D公司。美国T-D公司在美国、德国、荷兰有3个工厂，产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。500万套是什么概念？万向国内的等速工厂19年才只有400万套。通过收购，内外对接，万向的等速驱动轴有望成为继万向节之后，又一个世界老大级的产品。
这一年，万向继续引进来，与美国Ener1公司合作。这家公司是美国能源部和美国先进电池联盟确定的6家核心电动汽车电池派克供应商之一，在电池成组技术方面具有国际领先水平。
这个新能源项目原来是企业与企业间的合作，现在已经提升到国与国之间的合作项目。1月19日在华盛顿两国新能源合作上签了11个项目，万向是其中一个，中国国家能源局局长张国宝、美国能源部部长朱棣文共同出席签字仪式。“这次我也去考察了美国Ener1公司。与他们的合作，使我们有资格参与国际市场的竞赛了。”
新能源汽车加速发展
第三件事则是，得益于国际金融危机带来的新能源汽车加速，万向集团的电池、电机、电控进入产业化阶段，电动力总成系统批量供货。
去年5月1日，上海世博会开园，万向电动汽车提供的445套核心部件（包括锂电池、电机、电控系统等）为新能源车辆配套。在世博会历时6个月计184天的时间里，万向提供动力支持的园区内纯电动客车安全运行累计超700多万公里，深受上海市民和世博游客的好评。
我们的电机、电控、电子经过了10年的努力，现在已经进入了产业化阶段。动力轴承系统我们已经实现了批量供货，并经历了去年上海世博会的考验，特别在去年12月27日的时候，上海世博会表彰大会上万向集团也受到了表彰。
当然，我们还做了很多事情，这仅仅是其中有代表性的三件。从这三件事中，我们可以看到一条清晰的主线，那就是企业发展与世界经济、与国家利益的息息相关。
做一个有责任的企业
1月21日胡锦涛主席访美。在我们万向美国公司视察的时候他对我说“你一定要把他们的先进技术引到国内去，做到你中有我，我中有你，要为国家承担责任，要为社会承担责任”。我想确实是这样的，不承担社会责任的企业，不可能有竞争力。企业能发展得多大，最终取决于能够为社会承担什么样的责任。
一个不会赚钱的企业不是一个合格的企业；但是，一个只会赚钱、抛弃公众利益的企业，必定是一个被淘汰的企业。万向的发展，充满着国家改革开放的细节，体现着经济节点上企业与社会的良性互动。
我们看到，企业兴盛常常得益于对社会目标的推进，企业危机往往是因为忽视社会责任而起。任何企业都不能在公众利益之外独立发展，任何机遇都是在内外因素相互作用中产生出来的。我们坚信，更高的利润率只有与更强的道德意识紧密结合，才能赢得更持久，更美好的未来。
