浙商发展轨迹“三部曲”

　　史晋川(浙江大学社会科学部主任)： 　　浙商基本上都是通过做实体产业来完成资本的原始积累并形成商业资本，这一步浙商做得非常成功；然后他们将商业资本转化为产业资本，这第二步也是很成功的。如今，众多浙商谋求将产业资本转为金融资本，再积聚大资本并反馈回来发展大产业。 　　资本市场助推转型升级 　　金雪军(浙江大学经济学院教授)： 　　转型升级是浙江发展的主旋律，而转型升级重要的是资本市场的进一步发展。无论高新技术行业发展，还是第三产业发展，传统制造业发展，都需要大量资金，单靠银行贷款不够，推动股权投资发展才能很好解决这一问题，且创业板推出，为PE提供了充分有吸引力的退出渠道。 　　通过并购实现战略转型 　　张道才(三花控股集团董事局主席)： 　　行业竞争，真正的王者是技术和品牌高地的构建；低成本的竞争优势可以赢得同行的佩服，但无法赢得他们的尊重和崇敬；要从行业的领先者成为行业的领导者，三花必须从成本领先向技术领先实现跨越。并购兰柯，是三花整合国际资源和行业资源，实现战略转型的契机。在产业链全球化的过程中，只有成为产业链的资源组织者，才能成为强势的利润分配者。