鲁冠球：民企最大的困难是实力、能力不够

　　万向集团董事局主席鲁冠球，今年已经67岁了。他说，这应该是他最后一次参加两会了。然而，他依旧还是用招牌式的爽朗笑声、抑扬顿挫的语调、犀利的观点，让人随时感觉到一个民营企业家的活力。 　　当实体经济走在十字路口，这位被称为民企常青树的人大代表在接受本报记者采访时说了一句发人深省的话：“民企最大的困难是什么？就是实力不够、能力不够。但既然来了，就不要怕不要怨更不要消极。万向这么多年，从小到大，天天都有危机，天天都在解决。” 　　很多人知道万向涉足的产业非常多，包括很多人都想进入的金融、矿产领域。对于今年两会热议的新36条，鲁冠球很淡定：“没有限制的领域都能进入，就看你有没有实力。一分耕耘一分收获，所以不是看门给你开了多大，而是你能做的有多少。” 　　只不过，在鲁冠球眼里，最重要而且一直会坚持做下去的就两个产业——清洁能源和农业。这两块产业是万向现在最不挣钱甚至还在烧钱的产业，但他坚持着。 　　因为他的目标是：“万向要做受人尊重的企业”。 　　关于民企困难实力不够、能力不够 　　今年两会，关于民营经济的发展、面对的最大困难是很多人关心的问题，也是记者最先问起的问题。 　　“实力不够，能力不够。”他回答。 　　“融资难”、“成本高”、“金融危机”……别人至少几百字表达的困难原因，从鲁冠球的嘴巴说出来，只有八个字。 　　老板跑路、跳楼，多少企业倒闭，他都觉得“正常”。对于有着40多年创业经历，历经改革、危机、开放等等各种状况的鲁冠球来说，一切都没什么好抱怨，存在即是真理，要改变的要强大的只有企业自己。所以在回答“民企困难”之类的问题时，他会干脆地告诉你：“实力不够，能力不够。” 　　他担心的是，之前有那么多企业心浮气躁、只图赚快钱，现在这种时候，还把所有问题都抛给环境，而不抓紧提升自己，“不要怪人家，要怪自己。既然(危机)来了，不要怕、不要怨更不要消极。”鲁冠球讲这句话的时候，严肃异常。 　　鲁冠球喜欢讲道理、讲哲学，虽然自谦说他是个农民，只是实践当中，感悟到了为人做事的道理，拥有了平和的心态。 　　比如当前民企的困局，鲁冠球很形象地用“上学”来比喻——“小学生要上小学的课，中学生要上中学的课，当然特别聪明的也可以直接上大学。民营经济发展到一定程度，都要‘考试’，都要淘汰一批，只要挺过去，那么又是一片好前景。” 　　对于当下热议的改革，鲁冠球只用了两个字“放开”。 　　关于新36条别总说“天花板”、“玻璃门” 　　到2011年，万向系已拥有11张金融牌照，参股银行6家、上市公司11家，金融实力一点也不比实业差。 　　记者问：“如果引导民间投资的36条细则出来，您最想做的是哪个行业？” 　　“银行。”鲁冠球毫不犹豫。 　　当经济界、民营企业将希望寄托于新36条细则，鲁冠球倒是淡然地说：“别总说‘天花板’、‘玻璃门’。这些你觉得有，它就有。现在是规定，没有限制的产业都能进入，那么就看你实力和能力了。” 　　不过，鲁冠球不那么在乎国有经济、民营经济的此消彼长。他一字一句地说，民营经济、国有经济、外资经济，都应该有一个平衡的发展，他们都有自己的优势，关键是要找准自己的位置，根据自己的特长做自己的工作，“很多人总看着别人好，最后种了别人的田，荒了自己的地”。 　　在采访中，记者问到现在热议的“炒房”、“炒煤”、“银行暴利”等等，鲁冠球都是一笑而过，不是不屑，而是在他眼里，这些都是“市场”，经济发展到一定时期必然会面临的问题。鲁冠球说，他也不是事事都顺利，这么多年也遭遇很多失败，“万向天天有危机，天天在解决”。