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在接受中国日报专访的时候，叶森林谈性最浓的，是今年参加高考的女儿，在翻看女儿参加一个高校面试的视频时，叶森林一脸的幸福。
已过而立之年的叶森林，对身上的一切光环逐渐看淡，在财富和社会地位之外，他更在乎亲情的温煦和社会责任。
然而，正是这种成熟的心智和心态，让作为商会会长和多个大型企业董事长头衔背后的叶森林，更加丰满和立体起来。
成长
叶森林用自身的经历，见证了贵州非公经济的发展历程。
原本在温州做生意的他，来贵州属于一次偶然。“当时是有一个朋友在贵阳做生意，空气好，风景美，还有发展空间。”
一次偶然的考察，让叶森林爱上了贵阳。
当然，这样的偶然也带着某种必然性。
高中毕业就开始从商的叶森林，虽然和朋友在温州的小工厂办得风生水起，但他意识到，市场空白更能成就事业。
贵州就存在这样的市场空白。
“当时感觉贵州确实很落后，但是后来我发现，其实贵阳人的消费水平并不低，而我们，就可以在这样的消费心理上大做文章。”在贵阳做了一次全面的调研之后，正是这一发现，促使叶森林“落户”贵州的决心。
1993年，叶森林开始把温州商贸引入贵州，做起了温州传统的服装、皮具、化妆品等生意。
“白天当老板，晚上睡地板。”叶森林和广大浙商一样，用这句话形容当时创业的艰辛。
随着生意做大，叶森林还加上了“晚上看黑板”，在创业中不断总结学习。
正是有了市场的熏陶和学习的积累，叶森林也逐渐找到更大商机：“从温州进衣服，需要增加很多物流成本，不如在贵阳建厂。”叶森林的判断依据是，贵州当时没有一家上档次上规模的服装生产企业。
1998年，叶森林创办了自己的西服工厂，自产自销。
后来，考虑到西服生产的特殊性和季节性等因素，叶森林将工厂业务转为定做工装，现已成为中国移动的六大定点厂家之一。同时，他又收购香港格森妮西服有限公司，将其与自己的西服公司合并，以香港格森妮西服董事长的身份一直走到今天。
服装产业做到一定规模后，叶森林转念想拓宽发展空间，2005年，他去了广州经营超市，然而贵阳广州两地来回奔波的生活实在让他吃不消，“我们不能想每个方面都做得好，这样的结果很可能就是两边都做不好”。随即，叶森林撤回贵州一心发展。
叶森林对市场的预判总是准得惊人，在贵州旅游发展还比较滞后的时候，他就看准了贵州的旅游将会迸发活力。
“那么好的生态、山水、溶洞，那么多多姿多彩的民族文化，发展只是一个时间问题。”看到贵州的生态旅游优势，叶森林决心投入酒店产业。
做一个相对陌生的领域，对叶森林来说未尝不是一个挑战，对此，叶森林通过猎头公司寻求专业人才管理酒店。
当前，叶森林旗下的酒店产业包括贵阳市的林顿大酒店、悦辉酒店以及遵义森林大酒店，此外他还准备在贵州印江县开展工业、酒店、商业地产项目。深谙管理之道的叶森林，每天都会查看各酒店主管发来的业绩报告，每月组织召开董事例会，发现业绩出现波动时，他的第一反应就是要求管理层查找原因，对症下药。
或许是这份果敢睿智，或许是这份吃苦精神，又或许是心底的雄心壮志，一路上陪伴着叶森林越过崇山峻岭，艰难险阻，最终让他享受到贵州的独好风景，然而他还将秉持这种难能可贵的品质，继续自己的征程。
抱团
如今，叶森林产业涉及服装、商贸、酒店地产、工业深加工等。
但做好这些远远不够。
因为，叶森林不仅仅是自己企业的董事长，更是贵州省浙江总商会的“带头大哥”。
就在记者采访的时候，有会员不断打进电话，有的是运输产品被扣在湖南，请求他协调湖南的浙江商会关系周旋，有的孩子读书找学校希望用他的人脉。
“做商会不容易，看似小事，其实是大事。”叶森林说，每个会员小事的背后，都是信任，都是浙江总商会走到今天的注解。
作为当前名震天下的第一商帮，叶森林说，浙商形成品牌的背后，除了做市场的智慧，抱团也是成就浙商的另外一个秘诀。
从2003年贵州浙江企业联合会(2005年更名为现在的贵州浙江总商会)成立之初，浙江企业便结束了在黔“单打独斗”的日子，整合资源、共享资源、团结协作、互利共赢、抱团投资发展的理念便得到了最好的发扬和体现，而通过民主选出来的会长叶森林，也在思考如何更好的将商会搭建成浙商在黔的“桥头堡”。
“我们就是要为浙商的企业和政府之间搭建一座有效的沟通桥梁，给商会成员以支持和帮助。”叶森林说，至今已有十个年头，浙江商会成立的初衷一直未变。
谈及十年商会会长的收获，叶森林说得最多的就是奉献二字，而他显然也乐此不疲。每年三分之一的时间投入到商会，每年还要组织成员到各地进行项目考察，安排浙商接受教育培训等，平时事无巨细，很多都是亲力亲为，我们从中看到的不仅仅是他的会长职责和尽心尽力，更是他在浙商群体中多年来积累起来的声望和信任。
比如一个政策下来，就要打印发给会员，让大家及时熟悉背景和走向。
叶森林说，作为一名会长，最难协调的是商会的各种利益关系，做到平衡。“既是荣誉，也是一份沉甸甸的责任。”一份为3000名浙商成员谋发展的责任。
目前，为了更好地增强在黔浙商的凝聚力，浙商集团包括叶森林在内的9个股东共同出资近10亿元，在金阳动工建设一座超高层的浙江大厦，大厦高150米，占地14万平方米，预计3年内完工。“有了这座浙江大厦，就是属于我们浙商的大家庭，作为上规模浙商企业的总部，共谋发展。”作为浙商集团董事长的叶森林说。
随着贵州经济发展转型，提出三化同步发展后，叶森林和他的团队们也在积极的思考商会会员的未来。
“贵州现在在推‘工业强省’，所以我们也要与时俱进，积极转型，从原来的贸易逐步转向工业发展，紧跟时代和国家政策走，让浙商在产业上形成一个产业链。”叶森林说。
如今在黔的浙商，除了服装、酒店、商业地产和金融业外，也在大量的布局工业项目，在平坝、印江、大龙、都匀等地区，都有浙商投资的科技园和工业园。
“浙江有25万人在贵州，累计资金达1800个亿，解决就业岗位60万到80万，利税50个亿，对贵州经济发挥很大作用，不过我们愿意在招商引资方面继续为政府牵线搭桥，大力推动贵州发展工业。”对于转型之后的浙商，叶森林信心满满，而对于贵州今后的发展，他更加充满期待。
责任
“浙商在贵州的成功并不仅取决于商业智慧，这里是在黔浙商的第二故乡，我们在这里扎根，在这片土地上收获，所以理应以一颗感恩之心回馈这片土地。”正是把贵州当成自己的第二个故乡，叶森林说，每个融入贵州的人，都有一份责任。
叶森林说，浙江总商会就是这样融入的。
自浙商商会成立以来，目前捐款捐物价值总额达一个亿，浙商的帮扶足迹遍布独山、雷山、晴隆、惠水、望谟等地区。
“前段时间商会刚去了惠水做慈善活动，我今年刚也给贵州慈善总会捐了20万，去年望谟水灾我个人就捐了35万，其实很多人都在主动做善事，只是很多人都不说，真爱无需张扬，他们都在行动。”叶森林说。
当然，在帮扶中，叶森林更愿意引导人们从根本上去思考问题。
“对于有劳动能力的年轻人，我们一定要想办法让他们去工作，以实现他们自己的人生价值，所以我们鼓励有想法的员工自己创业，我们愿意帮助有激情和梦想的年轻人就业。”在叶森林看来，“授人以渔”更是他喜欢做的工作。
但最让叶森林感兴趣的，还是有关非公经济的见解。
“我现在到温州都感觉像去出差了，飞机降落到贵阳才觉得是到家了”，叶森林如此感慨道。
贵州对于叶森林来说已然一个不可割舍的温暖故乡了，他回忆到自己初来贵州的感受，坦言贵州和沿海确实有很大不同，最大区别就是观念。近年来，贵州的发展有目共睹，尤其是随着今年国发2号文件的下达，中央对贵州经济的发展给予高度重视，在这样的政策环境大背景下，谈到贵州非公经济，叶森林激动地说：“贵州的非公经济不仅要发展，还一定要飞速发展”。
推动贵州经济腾飞不仅是从一位企业家的角度去衡量，同时也是叶森林作为连续两届(第九、第十)省政协委员的关切。
以前谈及贵州，贫穷似乎是一个永不退色的标签。然而现在的贵州正面临着自身发展的关键临界点，继今年全省实现存款余额突破万亿元之后，GDP将很快突破万亿元大关，此时此刻，贵州迎来的是前所未有的经济增长大机遇，对于叶森林这样一位成功的非公经济企业家，现在的贵州相较于沿海地区，有着明显的优势。贵州发展起步晚，也正是这点使得贵州具有很大发展空间，今后5年就是贵州腾飞的最好机会。
纵横商界数十年的叶森林当然也看准了这样一个千载难逢的机遇，他打算今后将产业触角延伸到到金融领域，成立投融资担保公司。这就是一位商人对市场的天生敏锐度，“哪里有市场，哪里就有浙商”正是对浙商的精辟描述。
贵州非公经济的发展若是没有政府的大力支持，同样也寸步难行。对此，叶森林道出了自己的心声，“贵州的整体发展要学会因地制宜，避免重复性建设，工业强的地方要加强产业链延伸，而适合旅游文化发展的地方，一定要加强保护，比如黔东南，绝对的贵州未来的特色资源。”而最关键的一点就是政府政策要狠抓落实，加大力度招商引资的同时，安商实则比招商更重要。
正是怀揣着一颗热爱贵州的心，一份忧思贵州发展道路的关切，叶森林才会有这般恳切的感触。机遇与挑战并存，今后叶森林也仍旧将那份敢为人先的坚韧延续下去，伴随着贵州腾飞的脚步不断成长壮大。
然而最令人感动的不是采访本身。在临近尾声，谈到正在参加高考的女儿时，叶森林突然来了兴致，一边翻看女儿参加一个高校面试的视频，一边微笑着。
