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宁波一家电子企业，年初产能扩张，需要新招聘几百个工人。以前只需要几天，但今年招了近一个月还没找全。一算，招聘人均成本比去年上升了2600多元，其中中介费和管理费占了新增费用的两成多。
“今年一季度，企业普遍增加薪资在5%～15%，而招聘成本增长幅度更大。”万宝盛华(中国)负责人介绍。既然招人难，聪明的浙商另辟蹊径，向流水线要生产力，通过机器来“解放人力”。
生产单元用工减到“半个人”
“今年我们将有年产10万台汽车发动机和年产1200万件摩托车轮毂的两个新项目上马，用工怎么解决？”在“招工难”成为不少劳动密集型企业“紧箍咒”的时候，浙江今飞机械集团董事长葛炳灶却不慌忙，因为他有一个“秘密武器”。
作为国内汽车轮毂年产量第五、摩托车轮毂年产量第二的制造企业，浙江今飞机械集团原本可是用工大户。
“根据公司人力资源部门测算，2007年，公司万元产值工资为534.4元，人均产值36.27万元/人；2008年为407.1元和54.56万元/人，而去年这两个数值已经变成了389.4元和62.67万元/人。”在人均产值不断上升的同时，公司的实际用工需求却同比下降了近17%。
报出这一串令人惊喜的数据时，葛炳灶亮出了他的“秘密武器”：先进的流水线并不需要太多员工操作，“公司几年前开始建立生产自动化体系，感觉普工的计算机操作等水平有所欠缺，于是就招了几批大学生参与到一线车间自动化的过程中。”实际的效果让葛炳灶十分欣喜，生产车间平均一个生产单元的用工需求从6人下降到0.5人。
“抢”员工早动手，大一生实习也发工资
“今年好几个项目，因为一下子招不到合适的人，最后搁浅，这个损失就不好说了。”欧琳集团人力资源部黄部长说，这几年公司先后跟8家省内外学校建立了联系，为企业定向培养人才，但这几年，到学校“抢人”的企业越来越多。以前是大三大四学生，现在他们索性跟大专院校联系好，目标盯到大一学生，只要进来实习都发工资。
欧琳集团在工业区，但第一次走进公司的人都会以为自己走错了，这不是别墅区么？“老板是学设计出生的，公司很注重美学和艺术，所以办公环境确实很舒适。”公司总裁助理方斌说，在公司设计布局中，把传统意义上的办公楼、研发楼设计成欧式建筑，在员工餐厅、咖啡长廊的设计中，也充分考虑到缓解员工紧张的工作情绪，充分释放员工的创造性和工作激情。此外公司还为普通员工和高级专家配备了员工宿舍和专家公寓楼，员工宿舍内设有图书馆、员工活动厅等，每次有学生来实习，都被这样的办公环境所吸引。
记者手记
“强迫”出游
否则会扣钱
在宁波采访时，记者听到了这样一件事。
宁波海天塑机集团有自己的房地产公司，主要任务却不是拍地造房赚钱，而是为自己员工造房。
最近，海天三村结顶了，下半年又有一批员工可以拿到新房了。
“造价成本每平方是2500元，卖给员工1250元。”公司员工王金忠说，他在公司已经20多年，公司从1987年开始每年安排员工出游，开始是包几辆大巴，后来是10多辆，最壮观的一次，包了15架飞机去昆明，“必须去，不去还会被扣钱。”
说起造房子，海天的董事长张静章很有一番想法：“我想建造一批小套型(70多平方米)的住房，为急需住房的职工过渡，这是我当前最大的任务。人人有房是我的目标，我将尽最大努力。”
目前，海天一线员工人均收入6万多，算是很不错了，听到这番话，估计进了海天门的人更不想走了。
