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日前在台州举行的第七届中国商品市场峰会上，中国社科院首次发布“中国商品市场百强”榜单，义乌中国小商品城、萧山商业城、武汉汉正街、上海金山国际贸易城等名列百强。记者发现，浙江有38家省内市场、13家省外市场榜上有名，浙商办的市场占全国百强市场一半以上。
近年来，业内外人士对于靠“人流、旺铺”支撑起来的浙江专业市场究竟能走多远提出质疑。然而，浙商以事实来回击。数字显示，浙江4146家商品交易实体市场，“十一五”期间累计交易总额为5.1万亿元，年均增长超过12%，浙江还占据全国七成以上网络B2B市场份额，并开出了2300余家省外市场。
浙江专业市场保持如此生命力的秘诀何在？
实体虚拟唱“双簧”
颐高数码市场1998年诞生，对电子商务从拒绝、怀疑到投怀送抱，用了6年时间。2004年以来，颐高向电子商务砸了1亿多元，尽管目前还看不出多大效果，但今年北京中关村强行关闭部分电子卖场，并要求实体交易市场面积减半，同时海淀区政府重奖无形市场，这个业内标志性事件让颐高董事长翁南道愈加坚信，“上网”没错。
宁波中国液体化工产品交易市场也有先知先觉，七年前就“触网”了。去年，该市场传统交易148亿元，网上平台销售达152亿元，首次实现网上销售大于实体销售。网上交易中心总经理刘佳林坦言，“提前‘触网’源于无形市场的‘压迫’，无形市场不占地、交易高效，还能节约物流成本，优势显而易见。”
当然，并非所有有形市场都能在一夜之间转为无形。刘佳林认为，转无形，大宗物资、可标准化、非体验型商品应先行，其他商品则慎行。“而且，有形与无形不能完全割裂，无形市场能否做强做久，有赖于有形的回归。”
正如颐高董事长翁南道亲身经历的一个案例。不久前，他去徐州沙集镇东风村，这个过去一直以农业为主的村庄，就因为4个小青年在淘宝上开了网店卖家具，由此越滚越大，最后把东风村变成了“农村电子商务第一村”。不过，翁南道第二次去东风村时，当地正在造家具城，“这正证明了，还是需要有实体落地的市场去支撑网上的生意”。
省内省外有“对唱”
“义乌模式”老祖宗——义乌中国小商品城，20多年来始终坚守义乌，迄今对外投资市场数为零。然而，义乌人金位海，2002年进军山东，投资近15亿元建立了3家大型小商品市场，人称“义乌模式”第一复制者。此后，越来越多浙商效仿金位海。据统计，目前至少有3万亿浙江民资进入到山东、云南、四川等地“造市”，浙江省外市场已达2300多个。
“造市”，输出了浙商和浙江模式，还把产值留在各地，如浙商寿建鸿在成都建商贸城，全口径统计税收达20亿元，该项目也是四川省50个重大建设项目中唯一的商贸流通项目。
浙商在外“造市”，于家乡是否毫无贡献？寿建鸿并不这么认为：“在外兴办市场，其实就是在全国布局营销网络。想象一下，省外大量生产要素资源、商品销售渠道都掌握在浙商手里，那么未来浙江在中国将会是什么样的影响力？”事实为证，据浙江省工商局统计，去年省外市场一年销售浙货超过4000亿元。
据悉，省外“造市”的浙商现已建立了全国市场联合会，最近，会员们频赴加拿大、非洲、中东等地考察，希望能将浙江商品市场再拷贝到海外，并带动浙江生产制造基地向外转移。目前，浙商在境外投资的专业市场主体数量已有60多家，海外“造市”数也居全国首位。
不能只当“收租婆”
在第七届中国商品市场峰会上，国内大型商业综合体华润万象城、世界第三大零售批发超市集团麦德龙也被邀请到现场。在浙江众专业市场看来，万象城、麦德龙同样都是经营主体，但在许多方面却更胜自己一筹。
“我们必须不满足于只当一个收租婆，必须在市场形态方面向城市综合体学习。”义乌小商品城总裁吴波成居安思危。他认为，城市化往往会使过去处于城市边缘的专业市场变为市中心市场，因此专业市场的转型发展应该同城市化进程、产业升级等联系起来。事实上，他的预判已经有了现成案例，河北保定某个以箱包城为基础的市场集群，准备开工面积500万平方米的专业市场综合体——“华北城”。未来，这个专业市场涵盖了二产、创意产业以及2.5产业的复合型业态，将成为当地城市化进程中各类产业的承载与服务主体。
至于请来麦德龙，主办方也是用心良苦。浙江省政府发展研究中心副主任、经济学博士沈建明认为，义乌商品的确足够多，价格也足够便宜，但有一个软肋，就是品质。“反观麦德龙，它有双重品质保障，一是进来的厂家足够好，二是运用麦德龙自己的管理和标准，再给消费者一个品质保证。现在，食品安全事故80%发生在农田和工厂，而国际大型零售批发超市致力于将农产品的分散性、非标准化变为规模化和标准化，并由此改变上下游。浙江专业市场就应学习它的品质严控和标准化。”
据了解，目前浙江部分专业市场已着手减少交易面积，扩大商务服务面积，同时加强对商户监管和诚信体系建设。如浙商在西部的某药材市场，已建立起药材追溯、跟踪系统。正如吴波成所言：“专业市场一定要变身生产力促进中心，否则跟过去二三十年相比，单纯收租只会越来越难。”
